Дорогой блог!
Сегодня я хочу поделиться с тобой радостью от того, что мои пользователи счастливы. Я тебе все расскажу по порядку.
Жила-была программа, которая работала не очень хорошо, но все к ней привыкли. А потом вдруг все поняли, что дальше ей пользоваться нельзя, и позвали нас, чтобы мы написали новую программу. А мы написали и всем раздали. И мы подумали, что все сейчас станут радостными и счастливыми.
Но некоторые пользователи так привыкли к старой программе, что не захотели ее менять, и тогда нас попросили сделать такую штуку, которая немножко, но сильно меняет документы из старой программы, чтобы они становились похожими на документы новой программы. Мы конечно расстроились, потому что очень любим свою новую программу. Но мы снова сделали такую штуку, которая меняет документы старой программы. Но наши пользователи остались несчастными, потому что документы были только похожи, но не совсем такие, какие хотели пользователи. И тогда мы доделали свою вторую штуку, и документы стали почти совсем такими, какими хотели пользователи. И они стали счастливы. Получается, что мы принесли людям счастье целых два раза, но они почему-то отказались от первого. Наверное это потому, что наши пользователи очень скромные.
Дорогоуважаемые программисты! Всегда-всегда помните, что ваши пользователи будут счастливы, если вы сделаете штуку, которая позволит им работать с их старой программой. А ваши новые хорошие программы только расстраивают их, а потом они расстраивают вас. Не пишите новые программы, а пишите утилиты для старых.
До скорых встреч!
Показаны сообщения с ярлыком работа. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком работа. Показать все сообщения
пятница, 28 октября 2011 г.
вторник, 11 октября 2011 г.
Про правильные решения вовремя
Дорогой блог!
Сегодня я хочу рассказать тебе о том, как мой начальник управляет мной и другими планктонами. Мы все разные планктоны: кто-то меньше, кто-то больше, а кто-то вообще находится в другом городе. А он, начальник, очень умный, потому что он нами всеми управляет. Я тебе сейчас расскажу, как он это делает.
Как ты помнишь, у нас полтора месяца назад был релиз. И еще до релиза другой планктон, он обычно тестирует, говорил, что нам надо дальше исправлять наши ошибки, а не делать что-то другое. И другие планктоны согласно кивали. Но начальник сказал нам, что надо делать новое, потому что он видит ситуацию лучше, умный и начальник, а еще этого хотят наши пользователи. А мы как хорошие планктоны стали делать новое. И запланировали новый релиз прямо к годовщине революции, чтобы отпраздновать.
А сейчас тестирующий планктон снова сказал, что надо исправлять ошибки, но уже никто не кивнул вместе с ним. А начальник тоже сказал, что надо исправлять ошибки, а новое больше делать не надо. И мы стали исправлять ошибки, а новое оставили и не доделали до конца.
Вот такие мы все молодцы, а особенно начальник, который так хорошо нами управляет. Я считаю, что наш начальник принял очень правильное решение. Он вообще молодец, потому что сделал это заранее - до нового релиза еще целых 3 недели, и мы успеем много сделать. Только мне немножко жалко новое - оно так сиротливо стоит недостроенным, а достраивать его нельзя.
Дорогоуважаемые программисты! Всегда слушайте своих начальников, особенно когда они принимают свои решения со второго раза и вовремя. А еще лучше делайте так, чтобы они принимали решения с первого раза, а не как у нас получилось. Мы плохие планктоны.
До скорых встреч!
Сегодня я хочу рассказать тебе о том, как мой начальник управляет мной и другими планктонами. Мы все разные планктоны: кто-то меньше, кто-то больше, а кто-то вообще находится в другом городе. А он, начальник, очень умный, потому что он нами всеми управляет. Я тебе сейчас расскажу, как он это делает.
Как ты помнишь, у нас полтора месяца назад был релиз. И еще до релиза другой планктон, он обычно тестирует, говорил, что нам надо дальше исправлять наши ошибки, а не делать что-то другое. И другие планктоны согласно кивали. Но начальник сказал нам, что надо делать новое, потому что он видит ситуацию лучше, умный и начальник, а еще этого хотят наши пользователи. А мы как хорошие планктоны стали делать новое. И запланировали новый релиз прямо к годовщине революции, чтобы отпраздновать.
А сейчас тестирующий планктон снова сказал, что надо исправлять ошибки, но уже никто не кивнул вместе с ним. А начальник тоже сказал, что надо исправлять ошибки, а новое больше делать не надо. И мы стали исправлять ошибки, а новое оставили и не доделали до конца.
Вот такие мы все молодцы, а особенно начальник, который так хорошо нами управляет. Я считаю, что наш начальник принял очень правильное решение. Он вообще молодец, потому что сделал это заранее - до нового релиза еще целых 3 недели, и мы успеем много сделать. Только мне немножко жалко новое - оно так сиротливо стоит недостроенным, а достраивать его нельзя.
Дорогоуважаемые программисты! Всегда слушайте своих начальников, особенно когда они принимают свои решения со второго раза и вовремя. А еще лучше делайте так, чтобы они принимали решения с первого раза, а не как у нас получилось. Мы плохие планктоны.
До скорых встреч!
среда, 31 августа 2011 г.
Про наследование и композицию в людях
Дорогой блог!
Сегодня я хочу поговорить с тобой про композицию и множественное наследование. Но не как обычно с классами и интерфейсами, а с настоящими людьми. Я тебе сейчас расскажу, что это такое. Композиция - это когда ты становишься начальником (представляешь!) и набираешь себе подчиненных и даешь им всякие указания, а сам следишь, чтобы они их выполняли. Тогда ты очень важный человек, и еще настоящий композитор людей. А множественное наследование - это когда ты один планктон и сам все делаешь: и за начальника, и за программистов, и за тестировщиков, и за всех других планктонов.
Мы с тобой знаем, что множественное наследование классов - это не очень хорошо, потому что можно очень сильно запутаться и написать плохую программу. А множественное наследование людей - это ничего, потому что есть такие специальные люди фрилансеры, и они так живут. А композиция - это вообще отлично, потому что так работает много-много начальников и еще больше планктонов.
А мой начальник - он не такой, как все. Он умеет делать сразу и композицию, и множественное наследование: он вроде как начальник и дает нам указания, а еще сам программирует, встраивает и тестирует. Вот какой он молодец. А еще я сегодня узнал, что в моем начальнике есть баг, потому что он программирует только в своей песочнице, а говорит, что в общем коде. И от этого бага у нашего продукта до сих пор нет очень важного компонента, хотя у нас уже был релиз. Получается, что мой начлаьник не только человек, но еще и класс.
Дорогоуважаемые программисты! Помните, что в коде хорошо совмещать наследование и композицию, но множественное наследование - это плохо. А в жизни все наоборот - множественное наследование может быть хорошим, но его нельзя совмещать с композицией. А еще нельзя быть сразу человеком и классом, потому что это разные вещи. Вы уж пожалуйста определитесь, кем вы хотите быть и какие отношения делать. Тогда у вас все будет хорошо и здорово.
До скорых встреч!
Сегодня я хочу поговорить с тобой про композицию и множественное наследование. Но не как обычно с классами и интерфейсами, а с настоящими людьми. Я тебе сейчас расскажу, что это такое. Композиция - это когда ты становишься начальником (представляешь!) и набираешь себе подчиненных и даешь им всякие указания, а сам следишь, чтобы они их выполняли. Тогда ты очень важный человек, и еще настоящий композитор людей. А множественное наследование - это когда ты один планктон и сам все делаешь: и за начальника, и за программистов, и за тестировщиков, и за всех других планктонов.
Мы с тобой знаем, что множественное наследование классов - это не очень хорошо, потому что можно очень сильно запутаться и написать плохую программу. А множественное наследование людей - это ничего, потому что есть такие специальные люди фрилансеры, и они так живут. А композиция - это вообще отлично, потому что так работает много-много начальников и еще больше планктонов.
А мой начальник - он не такой, как все. Он умеет делать сразу и композицию, и множественное наследование: он вроде как начальник и дает нам указания, а еще сам программирует, встраивает и тестирует. Вот какой он молодец. А еще я сегодня узнал, что в моем начальнике есть баг, потому что он программирует только в своей песочнице, а говорит, что в общем коде. И от этого бага у нашего продукта до сих пор нет очень важного компонента, хотя у нас уже был релиз. Получается, что мой начлаьник не только человек, но еще и класс.
Дорогоуважаемые программисты! Помните, что в коде хорошо совмещать наследование и композицию, но множественное наследование - это плохо. А в жизни все наоборот - множественное наследование может быть хорошим, но его нельзя совмещать с композицией. А еще нельзя быть сразу человеком и классом, потому что это разные вещи. Вы уж пожалуйста определитесь, кем вы хотите быть и какие отношения делать. Тогда у вас все будет хорошо и здорово.
До скорых встреч!
среда, 17 августа 2011 г.
Про релизы и последние минуты
Дорогой блог!
А сегодня расскажу тебе про релиз. Нет-нет, не уходи, я очень хочу рассказать.
У нас на работе вчера случился настоящий релиз! Это значит, что наш милый продуктик выпустился на рынок и теперь им пользуются настоящие пользователи. Мы очень этому радовались, несмотря на все 100 багов, про которые мы знаем в продукте. А еще тестировщик говорит, что продукт не протестирован, но это ерунда, правда ведь?
Вот, вчера у нас был релиз, и продукт ушел, но мы почему-то не собрали его инсталлятор и руководство и не выложили их в общий доступ. Вот такой у нас замечательный релиз! А сегодня утром мы все думали, что соберем настоящий инсталлятор и положим его на сайт и дадим всем его скачивать и платить нам деньги.
Но утром мой начальник сказал, что у нас есть большая проблема: одна маленькая утилитка иногда не работает, как она должна работать, потому что пользователи иногда пытаются через нее установить плохие пароли. Плохие пароли - это такие, которые короткие и легкие и вообще запрещены политиками безопасности. Вообще, эти политики безопасности - это очень страшные люди. Они по телевизору заседают в Думе и безопасят. Вот, мой начальник сказал, что надо проверять пароли политиками безопасности, и если уж они пропустят, то все совсем хорошо и прекрасно. И сказал, чтобы я это сделал, хотя я раньше никогда такого не делал, потому что боюсь политиков. А я сделал, и мы все собрали инсталлятор и решили на него немножко посмотреть.
Мы посмотрели и увидели, что ничего не работает, потому что никто толком не тестировал этих политиков и их проверки. И тогда другой планктон удалил политики и сделал все по-другому, а мы снова собрали инсталлятор и стали смотреть. Но теперь у нас перестал работать другой кусок. И тогда третий планктон исправил этот кусок, и сейчас мы снова собираем инсталлятор.
Дорогоуважаемые программисты! Всегда-всегда делайте все перед самым релизом. Так вы получаете отличные и хорошие программы, а все время до релиза можно потратить на игры с другими программистами, обед и книжки. А еще всегда собирайте релиз после релиза, тогда все пользователи и заказчики будут вас очень любить и не будут ни капельки нервничать.
Дорогоуважаемые начальники! Помните, что надо держать свои мысли при себе до последней минуты и говорить их только после релиза. Особенно это касается очень важных ошибок в очень маленьких утилитах, которые можно исправить, чуть переписав руководство. Ваши планктоны будут вам очень благодарны за это.
До скорых встреч!
А сегодня расскажу тебе про релиз. Нет-нет, не уходи, я очень хочу рассказать.
У нас на работе вчера случился настоящий релиз! Это значит, что наш милый продуктик выпустился на рынок и теперь им пользуются настоящие пользователи. Мы очень этому радовались, несмотря на все 100 багов, про которые мы знаем в продукте. А еще тестировщик говорит, что продукт не протестирован, но это ерунда, правда ведь?
Вот, вчера у нас был релиз, и продукт ушел, но мы почему-то не собрали его инсталлятор и руководство и не выложили их в общий доступ. Вот такой у нас замечательный релиз! А сегодня утром мы все думали, что соберем настоящий инсталлятор и положим его на сайт и дадим всем его скачивать и платить нам деньги.
Но утром мой начальник сказал, что у нас есть большая проблема: одна маленькая утилитка иногда не работает, как она должна работать, потому что пользователи иногда пытаются через нее установить плохие пароли. Плохие пароли - это такие, которые короткие и легкие и вообще запрещены политиками безопасности. Вообще, эти политики безопасности - это очень страшные люди. Они по телевизору заседают в Думе и безопасят. Вот, мой начальник сказал, что надо проверять пароли политиками безопасности, и если уж они пропустят, то все совсем хорошо и прекрасно. И сказал, чтобы я это сделал, хотя я раньше никогда такого не делал, потому что боюсь политиков. А я сделал, и мы все собрали инсталлятор и решили на него немножко посмотреть.
Мы посмотрели и увидели, что ничего не работает, потому что никто толком не тестировал этих политиков и их проверки. И тогда другой планктон удалил политики и сделал все по-другому, а мы снова собрали инсталлятор и стали смотреть. Но теперь у нас перестал работать другой кусок. И тогда третий планктон исправил этот кусок, и сейчас мы снова собираем инсталлятор.
Дорогоуважаемые программисты! Всегда-всегда делайте все перед самым релизом. Так вы получаете отличные и хорошие программы, а все время до релиза можно потратить на игры с другими программистами, обед и книжки. А еще всегда собирайте релиз после релиза, тогда все пользователи и заказчики будут вас очень любить и не будут ни капельки нервничать.
Дорогоуважаемые начальники! Помните, что надо держать свои мысли при себе до последней минуты и говорить их только после релиза. Особенно это касается очень важных ошибок в очень маленьких утилитах, которые можно исправить, чуть переписав руководство. Ваши планктоны будут вам очень благодарны за это.
До скорых встреч!
четверг, 11 августа 2011 г.
Про новости
Дорогой блог!
Сегодня я хочу поговорить с тобой о новостях. Почему-то в последнее время у меня всегда происходит так: сначала приходит какая-то очень плохая новость, а потом приходят другие новости, они помельче, но получше. И эти новости получше о том, что можно сделать плохие последствия первой новости чуть меньше.
А еще мне тут сказали, что я не планктон, а гриб. И это тоже плохая новость. А еще это значит, что до меня еще не все новости доходят.
Дорогоуважаемые программисты! А как вы поступаете в таких ситуациях, когда у вас нет нужных вам новостей? И как вы думаете, хорошо ли это, когда кто-то один не пускает информацию дальше, а оставляет ее только себе? Я имею в виду, и постоянное непускание, и фильтрацию новостей. А еще как вы думаете, к чему это может привести?
До скорых встреч!
Сегодня я хочу поговорить с тобой о новостях. Почему-то в последнее время у меня всегда происходит так: сначала приходит какая-то очень плохая новость, а потом приходят другие новости, они помельче, но получше. И эти новости получше о том, что можно сделать плохие последствия первой новости чуть меньше.
А еще мне тут сказали, что я не планктон, а гриб. И это тоже плохая новость. А еще это значит, что до меня еще не все новости доходят.
Дорогоуважаемые программисты! А как вы поступаете в таких ситуациях, когда у вас нет нужных вам новостей? И как вы думаете, хорошо ли это, когда кто-то один не пускает информацию дальше, а оставляет ее только себе? Я имею в виду, и постоянное непускание, и фильтрацию новостей. А еще как вы думаете, к чему это может привести?
До скорых встреч!
среда, 3 августа 2011 г.
Про желания и вакансии
Дорогой блог!
Сегодня я хочу поговорить с тобой о вакансиях и желаниях. Не про те, которые на всяких хороших сайтах, а про те, которые прямо рядом с нами.
Как ты конечно знаешь, любой планктон занимает какое-то место. И пока он его занимает, там нету вакансии. А когда планктон освобождает место, оно сразу исчезает, и там появляется вакансия. Я думаю, что вакансия должна быть похожа на медузу - она такая красивая плавает и всем сразу заметна.
Я думаю, что вакансия появляется не всегда, когда планктон увольняется. Иногда вакансия может появиться даже раньше, пока планктон еще работает, но уже не занимает свое место. Я тебе сейчас расскажу на примере. Вот у меня есть начальник, а у него кроме меня еще много планктонов. И однажды днем мой начальник увидел, что один из этих планктонов перестал работать, как надо, а стал работать как сам хочет. И еще он увидел, что это плохо, потому что этот планктон должен был делать кучу полезных дел, а теперь их никто не делает, а планктон занимается тем, чем должны заниматься другие планктоны. А еще это увидели другие планктоны и очень расстроились, потому что теперь никто не делал важные дела. И вот тут как раз появилась медуза-вакансия, такая красивая и большая.
Но почему-то начальник не заметил эту вакансию, и почти все планктоны ее тоже не заметили. А один из планктонов заметил и стал ее соискивать. Или соисковывать.
Я пока не знаю, получится ли у него, но надеюсь, что получится, потому что важные дела надо делать. А еще я надеюсь, что какой-нибудь планктон заметит вакансию начальника, потому что он тоже не делает то, что должен делать. А медуза начальника намного больше и красивее, чем медуза планктона.
Дорогоуважаемые программисты! Пожалуйста замечайте вакансии вокруг себя. И всегда помните, что как только вы перестаете хотеть делать то, что вы делаете, вы сами делаете вакансию. И ее кто-нибудь попытается занять, а вы окажетесь свободным планктоном. Или начальником.
До скорых встреч!
UPD: Со мной согласны дяденьки ДеМарко и Листер и даже придумали про это шаблон "Свободное кресло". Правда, они говорят, что это когда "Никто не отвечает за концептуальную целостность опыта пользователя в целом", но все может быть и шире.
Сегодня я хочу поговорить с тобой о вакансиях и желаниях. Не про те, которые на всяких хороших сайтах, а про те, которые прямо рядом с нами.
Как ты конечно знаешь, любой планктон занимает какое-то место. И пока он его занимает, там нету вакансии. А когда планктон освобождает место, оно сразу исчезает, и там появляется вакансия. Я думаю, что вакансия должна быть похожа на медузу - она такая красивая плавает и всем сразу заметна.
Я думаю, что вакансия появляется не всегда, когда планктон увольняется. Иногда вакансия может появиться даже раньше, пока планктон еще работает, но уже не занимает свое место. Я тебе сейчас расскажу на примере. Вот у меня есть начальник, а у него кроме меня еще много планктонов. И однажды днем мой начальник увидел, что один из этих планктонов перестал работать, как надо, а стал работать как сам хочет. И еще он увидел, что это плохо, потому что этот планктон должен был делать кучу полезных дел, а теперь их никто не делает, а планктон занимается тем, чем должны заниматься другие планктоны. А еще это увидели другие планктоны и очень расстроились, потому что теперь никто не делал важные дела. И вот тут как раз появилась медуза-вакансия, такая красивая и большая.
Но почему-то начальник не заметил эту вакансию, и почти все планктоны ее тоже не заметили. А один из планктонов заметил и стал ее соискивать. Или соисковывать.
Я пока не знаю, получится ли у него, но надеюсь, что получится, потому что важные дела надо делать. А еще я надеюсь, что какой-нибудь планктон заметит вакансию начальника, потому что он тоже не делает то, что должен делать. А медуза начальника намного больше и красивее, чем медуза планктона.
Дорогоуважаемые программисты! Пожалуйста замечайте вакансии вокруг себя. И всегда помните, что как только вы перестаете хотеть делать то, что вы делаете, вы сами делаете вакансию. И ее кто-нибудь попытается занять, а вы окажетесь свободным планктоном. Или начальником.
До скорых встреч!
UPD: Со мной согласны дяденьки ДеМарко и Листер и даже придумали про это шаблон "Свободное кресло". Правда, они говорят, что это когда "Никто не отвечает за концептуальную целостность опыта пользователя в целом", но все может быть и шире.
пятница, 22 июля 2011 г.
Очень ответственный пост
Дорогой блог!
Сегодня я хочу поговорить с тобой про страшные вещи. Я вот сегодня писал программу, которую мы все пишем на работе, и запустил тесты. Их очень много - целых 700 штук. И один из них мне сказал, что он не будет выполняться, потому что он OutOfMemoryException, а я испугался, потому что подумал, что кто-то из нас написал плохой код. Но на самом деле это просто тест ленился работать, а мы написали в нем не настолько плохой код.
А знаешь, почему я испугался, блог? Потому что мы часто пишем плохой код, хотя стараемся писать только хороший и правильный и читаем для этого умных дяденек вроде вот этого и вот этого. И я подумал, почему же мы пишем плохой код, хотя стараемся писать хороший? Я думаю, это из-за того, что мы очень торопимся, потому что наши заказчики очень просят нас успеть сделать за месяц столько, сколько мы обычно делаем за три месяца. Как ты думаешь, мы хорошие планктоны или не очень?
А потом я подумал, что мы наверное зря торопимся, потому что мы все равно успеем за месяц сделать только столько, сколько мы обычно делаем за два месяца, а больше не успеем. А еще я подумал, что было бы здорово сказать заказчику, что даже если мы успеем все сделать за месяц, то это будет очень плохо, и ему не понравится наша программа. Но нам нельзя такое говорить заказчику, потому что наши начальники нам запрещают. Я думаю, они так делают потому, что боятся, что заказчики на них обидятся. И я думаю, что когда ты планктон, то тебе нельзя поддаваться заказчику, потому что тогда ты напишешь плохую программу, и заказчик на тебя обидится. А когда ты начальник, то тебе совсем-совсем нельзя поддаваться заказчику, потому что на тебя обидятся все: твои планктоны, заказчик, его друзья и все-все, кому они расскажут.
Дорогоуважаемые программисты! Не бойтесь, когда вас просят сделать за месяц то, что вы обычно делаете за три месяца, а просто честно говорите, что вы за месяц сделаете столько, сколько обычно делаете за месяц. А еще обязательно говорите, что это не вы ленивые, а просто планктоны не умеют делать больше хороших программ.
Дорогоуважаемые начальники! Не обижайтесь на планктонов, когда они говорят вам, что не могут за месяц сделать столько, сколько просит заказчик. А лучше говорите заказчику то, что вам говорят планктоны. И всегда-всегда помните, что на вас будут обижаться, если вы будете обещать делать очень много и очень хорошо, а на самом деле будете делать или очень много, или хорошо.
До скорых встреч!
Сегодня я хочу поговорить с тобой про страшные вещи. Я вот сегодня писал программу, которую мы все пишем на работе, и запустил тесты. Их очень много - целых 700 штук. И один из них мне сказал, что он не будет выполняться, потому что он OutOfMemoryException, а я испугался, потому что подумал, что кто-то из нас написал плохой код. Но на самом деле это просто тест ленился работать, а мы написали в нем не настолько плохой код.
А знаешь, почему я испугался, блог? Потому что мы часто пишем плохой код, хотя стараемся писать только хороший и правильный и читаем для этого умных дяденек вроде вот этого и вот этого. И я подумал, почему же мы пишем плохой код, хотя стараемся писать хороший? Я думаю, это из-за того, что мы очень торопимся, потому что наши заказчики очень просят нас успеть сделать за месяц столько, сколько мы обычно делаем за три месяца. Как ты думаешь, мы хорошие планктоны или не очень?
А потом я подумал, что мы наверное зря торопимся, потому что мы все равно успеем за месяц сделать только столько, сколько мы обычно делаем за два месяца, а больше не успеем. А еще я подумал, что было бы здорово сказать заказчику, что даже если мы успеем все сделать за месяц, то это будет очень плохо, и ему не понравится наша программа. Но нам нельзя такое говорить заказчику, потому что наши начальники нам запрещают. Я думаю, они так делают потому, что боятся, что заказчики на них обидятся. И я думаю, что когда ты планктон, то тебе нельзя поддаваться заказчику, потому что тогда ты напишешь плохую программу, и заказчик на тебя обидится. А когда ты начальник, то тебе совсем-совсем нельзя поддаваться заказчику, потому что на тебя обидятся все: твои планктоны, заказчик, его друзья и все-все, кому они расскажут.
Дорогоуважаемые программисты! Не бойтесь, когда вас просят сделать за месяц то, что вы обычно делаете за три месяца, а просто честно говорите, что вы за месяц сделаете столько, сколько обычно делаете за месяц. А еще обязательно говорите, что это не вы ленивые, а просто планктоны не умеют делать больше хороших программ.
Дорогоуважаемые начальники! Не обижайтесь на планктонов, когда они говорят вам, что не могут за месяц сделать столько, сколько просит заказчик. А лучше говорите заказчику то, что вам говорят планктоны. И всегда-всегда помните, что на вас будут обижаться, если вы будете обещать делать очень много и очень хорошо, а на самом деле будете делать или очень много, или хорошо.
До скорых встреч!
пятница, 15 июля 2011 г.
Про языки
Дорогой блог!
Сегодня я хочу рассказать тебе о языках. Вот я сейчас занимаюсь такой сложной штукой, которая называется импорт данных. Она такая сложная, что я даже сам до конца ее не понимаю. А еще вместе со мной этой штукой занимаются архитектор и еще один планктон, только поменьше. Вот, и мы еще хотим, чтобы этой штукой занимался еще один планктон, но он уже большой.
И когда мы все вместе думаем про импорт данных и проектируем его, мы рисуем такие специальные рисунки, которые называются DFD, Use Case и Component Map. А все вместе они называются UML. И я заметил, что мы начинаем говорить уже только на UML, а не на русском языке. И мне от этого немножко грустно. Как ты думаешь, бложик, почему нам так хорошо подходит UML и так плохо подходит русский язык? Я вот думаю, что это не из-за того, что мы плохие или плохо знаем русский язык, а из-за того, что задачка плохо подходит к русскому языку.
Дорогоуважаемые программисты! А какие вы еще знаете задачки, для которых плохо подходит русский язык, а хорошо подходит другой язык?
До скорых встреч!
Сегодня я хочу рассказать тебе о языках. Вот я сейчас занимаюсь такой сложной штукой, которая называется импорт данных. Она такая сложная, что я даже сам до конца ее не понимаю. А еще вместе со мной этой штукой занимаются архитектор и еще один планктон, только поменьше. Вот, и мы еще хотим, чтобы этой штукой занимался еще один планктон, но он уже большой.
И когда мы все вместе думаем про импорт данных и проектируем его, мы рисуем такие специальные рисунки, которые называются DFD, Use Case и Component Map. А все вместе они называются UML. И я заметил, что мы начинаем говорить уже только на UML, а не на русском языке. И мне от этого немножко грустно. Как ты думаешь, бложик, почему нам так хорошо подходит UML и так плохо подходит русский язык? Я вот думаю, что это не из-за того, что мы плохие или плохо знаем русский язык, а из-за того, что задачка плохо подходит к русскому языку.
Дорогоуважаемые программисты! А какие вы еще знаете задачки, для которых плохо подходит русский язык, а хорошо подходит другой язык?
До скорых встреч!
среда, 13 июля 2011 г.
Исследования исследований
Дорогой блог!
Сегодня хочу написать тебе про то, как что-нибудь исследовать. Вот ты как исследуешь?
А я делаю так: сначала надо получить задачу, потому что иначе нельзя исследовать. Все хорошие планктоны сначала получают задачи, а я хороший. Потом я всегда выясняю про то, что надо исследовать, а то ничего непонятно из задачи. А потом я сижу и исследую, а потом делаю результаты и показываю их всем, и все меня хвалят, а особенно начальник.
Недавно я исследовал одну важную штуку про то, как можно перегонять одни данные в другие данные, но я про нее тебе как-нибудь потом расскажу. Когда я взял задачку, я подумал, что она на полдня, а потом я выяснил, что надо исследовать, и подумал, что она на полтора дня. А потом я стал исследовать и делать такие клевые штуки пруф оф консепт. А потом оказалось, что я их делал целых три дня, а мне надо еще полдня, чтобы сделать результаты исследования. И мой начальник меня уже собирался не хвалить, а ругать, хотя я не понимаю, за что.
И я подумал, дорогой блог, а почему я думал, что исследование будет полтора дня, а получилось три с половиной? Мне кажется, что это из-за того, что было непонятно, что исследовать и что я должен был написать в результатах. Вот если бы мне сказали сразу, что надо, чтобы технология оказалась неудачной, я бы точно уложился в полтора дня. А то получается, что у меня непонятная задачка, а я ее должен сделать хорошо и точно.
А еще я подумал, что наверно есть такие исследования, которые можно делать и три с половиной, и даже четыре дня! Представляешь, сколько это времени? И наверно эти исследования с очень важными результатами, что начальники разрешают их столько делать. А как ты думаешь, какая должна быть важность результата, чтобы делать исследование столько, сколько нужно? И еще, как ты думаешь, как можно узнать важность результата заранее?
Дорогоуважаемые программисты! Помогите нам пожалуйста с бложиком найти ответы на эти вопросы. А еще занимайтесь исследованиями, только всегда берите такие задачки у своих начальников, потому что надо быть хорошими.
До скорых встреч!
Сегодня хочу написать тебе про то, как что-нибудь исследовать. Вот ты как исследуешь?
А я делаю так: сначала надо получить задачу, потому что иначе нельзя исследовать. Все хорошие планктоны сначала получают задачи, а я хороший. Потом я всегда выясняю про то, что надо исследовать, а то ничего непонятно из задачи. А потом я сижу и исследую, а потом делаю результаты и показываю их всем, и все меня хвалят, а особенно начальник.
Недавно я исследовал одну важную штуку про то, как можно перегонять одни данные в другие данные, но я про нее тебе как-нибудь потом расскажу. Когда я взял задачку, я подумал, что она на полдня, а потом я выяснил, что надо исследовать, и подумал, что она на полтора дня. А потом я стал исследовать и делать такие клевые штуки пруф оф консепт. А потом оказалось, что я их делал целых три дня, а мне надо еще полдня, чтобы сделать результаты исследования. И мой начальник меня уже собирался не хвалить, а ругать, хотя я не понимаю, за что.
И я подумал, дорогой блог, а почему я думал, что исследование будет полтора дня, а получилось три с половиной? Мне кажется, что это из-за того, что было непонятно, что исследовать и что я должен был написать в результатах. Вот если бы мне сказали сразу, что надо, чтобы технология оказалась неудачной, я бы точно уложился в полтора дня. А то получается, что у меня непонятная задачка, а я ее должен сделать хорошо и точно.
А еще я подумал, что наверно есть такие исследования, которые можно делать и три с половиной, и даже четыре дня! Представляешь, сколько это времени? И наверно эти исследования с очень важными результатами, что начальники разрешают их столько делать. А как ты думаешь, какая должна быть важность результата, чтобы делать исследование столько, сколько нужно? И еще, как ты думаешь, как можно узнать важность результата заранее?
Дорогоуважаемые программисты! Помогите нам пожалуйста с бложиком найти ответы на эти вопросы. А еще занимайтесь исследованиями, только всегда берите такие задачки у своих начальников, потому что надо быть хорошими.
До скорых встреч!
понедельник, 11 июля 2011 г.
Про много задач
Дорогой блог!
Я очень много думал и сегодня хочу рассказать тебе, что я надумал. Как ты конечно знаешь, у всех есть много-много задач, которые они должны делать. И все их делают. Но я недавно узнал, что все их делают неправильно! Все же берут по одной задачке и делают их до конца! И получается у них так: взял первую задачку, и делаешь ее, делаешь. А вторая задачка в это время скучает, потому что ее никто не делает.
А меня мои начальники убедили, что надо делать не так. Надо взять первую задачку и немного ее поделать, а потом взять вторую задачку и немного ее поделать, а потом взять третью задачку и еще немного поделать ее. И тогда все задачки будут счастливы, потому что они все будут делаться одновременно и очень-очень быстро. Это же замечательно! Потому что все задачки счастливы, и программисты счастливы. И начальники тоже счастливы, потому что программисты делают задачки быстро-быстро и хорошо-хорошо.
Дорогоуважаемые программисты! Пожалуйста беритесь за как можно больше задачек сразу. Тогда всем станет очень хорошо и приятно, а вы получите много удовольствия от своей работы.
До скорых встреч!
Я очень много думал и сегодня хочу рассказать тебе, что я надумал. Как ты конечно знаешь, у всех есть много-много задач, которые они должны делать. И все их делают. Но я недавно узнал, что все их делают неправильно! Все же берут по одной задачке и делают их до конца! И получается у них так: взял первую задачку, и делаешь ее, делаешь. А вторая задачка в это время скучает, потому что ее никто не делает.
А меня мои начальники убедили, что надо делать не так. Надо взять первую задачку и немного ее поделать, а потом взять вторую задачку и немного ее поделать, а потом взять третью задачку и еще немного поделать ее. И тогда все задачки будут счастливы, потому что они все будут делаться одновременно и очень-очень быстро. Это же замечательно! Потому что все задачки счастливы, и программисты счастливы. И начальники тоже счастливы, потому что программисты делают задачки быстро-быстро и хорошо-хорошо.
Дорогоуважаемые программисты! Пожалуйста беритесь за как можно больше задачек сразу. Тогда всем станет очень хорошо и приятно, а вы получите много удовольствия от своей работы.
До скорых встреч!
среда, 3 февраля 2010 г.
Про Новый Год
Дорогой блог!
Прости, что давно не писал ничего. Я сейчас тебе расскажу, почему, а начну с самого начала.
Как ты конечно знаешь, Новый Год - это такое замечательное время, когда можно загадывать желания, получать и дарить подарки. И вот, в моей самой лучшей компании мира все решили делать друг другу подарки под Новый Год, чтобы настроение у всех было хорошее и все радовались.
Одна девушка технолог решила подарить нам всем запуск одной очень хорошей вещи прямо 31 декабря. Но мой начальник сказал, что у нас уже много подарков, и решил этот подарок не брать, а оставить до января, чтобы потом прийти и еще раз порадоваться. Технолог расстроилась и почти заплакала, но услышала про январь и порадовалась.
А потом мне позвонили - представляешь, дневник, - из Томска! Это очень далеко, но там тоже живут люди и даже работают! Вот, мне позвонили и пожаловались, что им очень тяжело работать, а я сказал, что попробую им помочь. Это ведь очень важно - пробовать помогать людям, чтобы им было не так тяжело работать. Но я не смог им помочь, потому что у них очень плохая сеть, а мне отказались помогать сделать им хорошую сеть. Но я все равно подарил им свою помощь.
А потом ко мне и еще одному программисту подошел другой начальник и сказал: "А давайте сделаем всем подарок! Давайте мы сделаем так, чтобы тесты создавались автоматически, а мы бы только их запускали!". И мы начали делать всем подарок, и делали его всю последнюю неделю декабря, и даже по вечерам оставались, чтобы все успеть. И вот, 31 декабря мы его сделали! Мы были так рады, что у нас есть такой хороший подарок! А потом мы все поехали домой праздновать Новый Год, и дарить совсем другие подарки, и радоваться.
Дорогоуважаемые программисты! Дарите друг другу, и своим пользователям, и начальникам, и даже технологам и аналитикам подарки! Это очень-очень приятно и здорово.
До скорых встреч!
Прости, что давно не писал ничего. Я сейчас тебе расскажу, почему, а начну с самого начала.
Как ты конечно знаешь, Новый Год - это такое замечательное время, когда можно загадывать желания, получать и дарить подарки. И вот, в моей самой лучшей компании мира все решили делать друг другу подарки под Новый Год, чтобы настроение у всех было хорошее и все радовались.
Одна девушка технолог решила подарить нам всем запуск одной очень хорошей вещи прямо 31 декабря. Но мой начальник сказал, что у нас уже много подарков, и решил этот подарок не брать, а оставить до января, чтобы потом прийти и еще раз порадоваться. Технолог расстроилась и почти заплакала, но услышала про январь и порадовалась.
А потом мне позвонили - представляешь, дневник, - из Томска! Это очень далеко, но там тоже живут люди и даже работают! Вот, мне позвонили и пожаловались, что им очень тяжело работать, а я сказал, что попробую им помочь. Это ведь очень важно - пробовать помогать людям, чтобы им было не так тяжело работать. Но я не смог им помочь, потому что у них очень плохая сеть, а мне отказались помогать сделать им хорошую сеть. Но я все равно подарил им свою помощь.
А потом ко мне и еще одному программисту подошел другой начальник и сказал: "А давайте сделаем всем подарок! Давайте мы сделаем так, чтобы тесты создавались автоматически, а мы бы только их запускали!". И мы начали делать всем подарок, и делали его всю последнюю неделю декабря, и даже по вечерам оставались, чтобы все успеть. И вот, 31 декабря мы его сделали! Мы были так рады, что у нас есть такой хороший подарок! А потом мы все поехали домой праздновать Новый Год, и дарить совсем другие подарки, и радоваться.
Дорогоуважаемые программисты! Дарите друг другу, и своим пользователям, и начальникам, и даже технологам и аналитикам подарки! Это очень-очень приятно и здорово.
До скорых встреч!
вторник, 17 ноября 2009 г.
Про полезные расчеты
Дорогой блог!
Я хочу поделиться с тобой одной очень радостной новостью! Но сначала я расскажу тебе всю историю.
Мой начальник как-то подошел ко мне и сказал, что надо сделать такой контрольный расчет, который будет все считать, а потом мы мои расчеты будем сравнивать с основными расчетами, чтобы увидеть, какие есть ошибки. А еще он мне сказал, что это будут мои ошибки, потому что все считается правильно уже сейчас. А я немного расстроился, потому что сделать контрольный расчет было очень сложно, а на самом деле он был не нужен. Но я хороший программист и ничего не сказал начальнику, а просто стал делать за зарплату.
А сегодня мой расчет мне сказал, что у нас есть ошибка. Я стал смотреть, где у меня ошибка и ничего не нашел. И тогда я посмотрел на основной расчет и увидел, что ошибка в нем. Я сказал об этом начальнику, и он сказал, что ошибка действительно в основном расчете и что мой расчет помог ее найти, а без него мы бы ее не нашли. Я так рад, что мой расчет оказался почти бесполезным, а не совсем бесполезным!
Дорогоуважаемые программисты! Очень желаю вам не делать совсем бесполезных вещей, а делать только хоть чуть-чуть полезные вещи.
До скорых встреч!
Я хочу поделиться с тобой одной очень радостной новостью! Но сначала я расскажу тебе всю историю.
Мой начальник как-то подошел ко мне и сказал, что надо сделать такой контрольный расчет, который будет все считать, а потом мы мои расчеты будем сравнивать с основными расчетами, чтобы увидеть, какие есть ошибки. А еще он мне сказал, что это будут мои ошибки, потому что все считается правильно уже сейчас. А я немного расстроился, потому что сделать контрольный расчет было очень сложно, а на самом деле он был не нужен. Но я хороший программист и ничего не сказал начальнику, а просто стал делать за зарплату.
А сегодня мой расчет мне сказал, что у нас есть ошибка. Я стал смотреть, где у меня ошибка и ничего не нашел. И тогда я посмотрел на основной расчет и увидел, что ошибка в нем. Я сказал об этом начальнику, и он сказал, что ошибка действительно в основном расчете и что мой расчет помог ее найти, а без него мы бы ее не нашли. Я так рад, что мой расчет оказался почти бесполезным, а не совсем бесполезным!
Дорогоуважаемые программисты! Очень желаю вам не делать совсем бесполезных вещей, а делать только хоть чуть-чуть полезные вещи.
До скорых встреч!
понедельник, 9 ноября 2009 г.
Про отчет про день рождения
Дорогой блог! Сегодня я расскажу тебе об одном дне рождения, которй был у нас на работе.
Мы сегодня поздравляли одну тетеньку-программиста и все говорили ей хорошие слова и поздравления. Начальник управления ей сказал, что она хорошо делает отчеты уже много лет, почти совсем как наш с тобой любимый Микрософт, или Девелопер Экспресс, или даже Гугл. Вот как хорошо она делает отчеты. А его заместитель сказал, что она делает отчеты и она вообще молодец, потому что никто бы другой так не сделал. А мой начальник сказал, чтобы у нее все было хорошо, и отчеты тоже. А другой начальник сказал, чтобы у нее было побольше приятных сюрпризов, совсем как в ее отчетах, которые работают, но иногда отдыхают.
А я ничего не сказал, потому что я планктон, а планктон не разговаривает. Но зато я видел отчеты этой тетеньки и испугался, потому что они страшные и пришли из ада.
А еще этой тетеньке сегодня подарили книжку дяденьки Шилдта про C# 3.0 и сказали, чтобы она его учила. А я не понял, зачем ей 3.0, если мы используем фреймворк 2.1 и не собираемся обновлять его. Но я планктон, а начальники умеют думать лучше планктона.
Дорогоуважаемые программисты! Это очень здорово, когда есть такой программист, который работает как часы и система построения отчетов. Я очень рад, что у нас есть такая система и что это эта тетенька. Давайте в каждой команде заведем такого прогаммиста, который будет всю жизнь писать отчеты, а другие программисты будут программировать интересные задачки :)
До скорых встреч!
Мы сегодня поздравляли одну тетеньку-программиста и все говорили ей хорошие слова и поздравления. Начальник управления ей сказал, что она хорошо делает отчеты уже много лет, почти совсем как наш с тобой любимый Микрософт, или Девелопер Экспресс, или даже Гугл. Вот как хорошо она делает отчеты. А его заместитель сказал, что она делает отчеты и она вообще молодец, потому что никто бы другой так не сделал. А мой начальник сказал, чтобы у нее все было хорошо, и отчеты тоже. А другой начальник сказал, чтобы у нее было побольше приятных сюрпризов, совсем как в ее отчетах, которые работают, но иногда отдыхают.
А я ничего не сказал, потому что я планктон, а планктон не разговаривает. Но зато я видел отчеты этой тетеньки и испугался, потому что они страшные и пришли из ада.
А еще этой тетеньке сегодня подарили книжку дяденьки Шилдта про C# 3.0 и сказали, чтобы она его учила. А я не понял, зачем ей 3.0, если мы используем фреймворк 2.1 и не собираемся обновлять его. Но я планктон, а начальники умеют думать лучше планктона.
Дорогоуважаемые программисты! Это очень здорово, когда есть такой программист, который работает как часы и система построения отчетов. Я очень рад, что у нас есть такая система и что это эта тетенька. Давайте в каждой команде заведем такого прогаммиста, который будет всю жизнь писать отчеты, а другие программисты будут программировать интересные задачки :)
До скорых встреч!
среда, 29 июля 2009 г.
Грустная история
Дорогой блог!
Сегодня я хочу рассказать тебе одну грустную историю про одного планктона, его начальника и его начальника начальника.
Однажды начальник сказал планктону, чтобы он переделал одну штуку, а тот увидел, что надо все делать заново, потому что переделать не получится. Тогда начальник сказал, что хорошо, что планктон это увидел сам, что планктон молодец и пусть переделывает скорее, а еще пусть его новая штука хранит данные отдельно от старой, чтобы все видели, как здорово и хорошо теперь будут храниться данные.
Планктон долго делал новую штуку, потому что она была сложной и большой, а потом сказал начальнику, что все сделал. А еще он сказал начальнику, что он сделал специальные скрипты, которые волшебно перенесут все старые данные в новые данные. А потом все надолго забыли о новой штуке, потому что не было релиза, в который новая штука должна была войти.
А потом случился релиз, и новой штукой стали пользоваться все-все пользователи и стали радоваться и задавать разные вопросы, как в ней что делать и куда делись все их старые данные, которые им очень-очень нужны. И тогда планктон сказал начальнику, что есть те замечательные волшебные скрипты, которые перенесут данные, а начальник очень обрадовался и запустил их сразу все вместе. А администратор базы данных не обрадовался, потому что база данных очень загрузилась и прилегла немножко отдохнуть.
И тогда администратор пожаловался своему начальнику, а тот пожаловался еще кому-то, а тот пожаловался начальнику начальника, а тот начальнику. И тогда начальник тоже расстроился и стал плакать, что все очень плохо и надо остановить волшебные скрипты.
Но потом скрипты остановили, и база снова всем улыбалась и давала доступ к данным, а пользователи все так же спрашивали, как что делать в новой штуке и куда подевались их старые данные.
А на следующий день начальник сказал планктону, что тот виноват, что база ложилась отдохнуть. А потом начальник начальника сказал, что планктон виноват, что база легла отдохнуть. И планктон тоже расстроился, но не стал плакать, а договорился с администратором, что он будет запускать волшебные скрипты по чуть-чуть, чтобы пользователи когда-нибудь смогли увидеть свои старые данные. А бедные пользователи все так же плакали, что у них пропали их старые данные.
Дорогоуважаемые программисты! Если вы делаете какие-нибудь волшебные программы, будьте очень осторожны, потому что ваши начальники могут их запускать неправильно, а потом вы будете виноваты и все на вас будут обижаться и показывать языки. А еще договаривайтесь с администраторами, потому что у них есть права, и серверы, и серверные, и пиво.
До скорых встреч!
Сегодня я хочу рассказать тебе одну грустную историю про одного планктона, его начальника и его начальника начальника.
Однажды начальник сказал планктону, чтобы он переделал одну штуку, а тот увидел, что надо все делать заново, потому что переделать не получится. Тогда начальник сказал, что хорошо, что планктон это увидел сам, что планктон молодец и пусть переделывает скорее, а еще пусть его новая штука хранит данные отдельно от старой, чтобы все видели, как здорово и хорошо теперь будут храниться данные.
Планктон долго делал новую штуку, потому что она была сложной и большой, а потом сказал начальнику, что все сделал. А еще он сказал начальнику, что он сделал специальные скрипты, которые волшебно перенесут все старые данные в новые данные. А потом все надолго забыли о новой штуке, потому что не было релиза, в который новая штука должна была войти.
А потом случился релиз, и новой штукой стали пользоваться все-все пользователи и стали радоваться и задавать разные вопросы, как в ней что делать и куда делись все их старые данные, которые им очень-очень нужны. И тогда планктон сказал начальнику, что есть те замечательные волшебные скрипты, которые перенесут данные, а начальник очень обрадовался и запустил их сразу все вместе. А администратор базы данных не обрадовался, потому что база данных очень загрузилась и прилегла немножко отдохнуть.
И тогда администратор пожаловался своему начальнику, а тот пожаловался еще кому-то, а тот пожаловался начальнику начальника, а тот начальнику. И тогда начальник тоже расстроился и стал плакать, что все очень плохо и надо остановить волшебные скрипты.
Но потом скрипты остановили, и база снова всем улыбалась и давала доступ к данным, а пользователи все так же спрашивали, как что делать в новой штуке и куда подевались их старые данные.
А на следующий день начальник сказал планктону, что тот виноват, что база ложилась отдохнуть. А потом начальник начальника сказал, что планктон виноват, что база легла отдохнуть. И планктон тоже расстроился, но не стал плакать, а договорился с администратором, что он будет запускать волшебные скрипты по чуть-чуть, чтобы пользователи когда-нибудь смогли увидеть свои старые данные. А бедные пользователи все так же плакали, что у них пропали их старые данные.
Дорогоуважаемые программисты! Если вы делаете какие-нибудь волшебные программы, будьте очень осторожны, потому что ваши начальники могут их запускать неправильно, а потом вы будете виноваты и все на вас будут обижаться и показывать языки. А еще договаривайтесь с администраторами, потому что у них есть права, и серверы, и серверные, и пиво.
До скорых встреч!
четверг, 4 июня 2009 г.
Про лавки
Дорогой блог!
Сегодня я расскажу тебе о лавках, а точнее об одной лавке. Лавка -- это такой маленький магазин, типа Ашана, только во много-много раз меньше. И там продаются всякие штуки, а люди туда приходят и покупают эти штуки.
Я сегодня позвонил в одну лавку, чтобы узнать, есть ли у них одна штука (я тебе о ней потом расскажу), которую я хочу, потому что я хочу ее купить. Вот, и я такой им звоню, а там дяденька такой один мне говорит "Алё!", а я ему такой говорю "Алё!" Это лавка [...]?". А он мне такой очень гордо отвечает "Это лавка и кафе [...]!". А потом мы замечательно и здорово поговорили о той штуке, которую я хочу купить.
Дорогоуважаемые программисты! Как хорошо и здорово разговаривать с человеком, который гордится тем, что он работает там, где он работает, а не где-нибудь еще! Пожалуйста гордитесь тем, что вы работаете на своих работах, а если вы вдруг еще не гордитесь, начинайте гордиться прямо сейчас, потому что это хорошо. А если вы не можете гордиться, то сделайте так, чтобы вы могли.
До скорых встреч!
Сегодня я расскажу тебе о лавках, а точнее об одной лавке. Лавка -- это такой маленький магазин, типа Ашана, только во много-много раз меньше. И там продаются всякие штуки, а люди туда приходят и покупают эти штуки.
Я сегодня позвонил в одну лавку, чтобы узнать, есть ли у них одна штука (я тебе о ней потом расскажу), которую я хочу, потому что я хочу ее купить. Вот, и я такой им звоню, а там дяденька такой один мне говорит "Алё!", а я ему такой говорю "Алё!" Это лавка [...]?". А он мне такой очень гордо отвечает "Это лавка и кафе [...]!". А потом мы замечательно и здорово поговорили о той штуке, которую я хочу купить.
Дорогоуважаемые программисты! Как хорошо и здорово разговаривать с человеком, который гордится тем, что он работает там, где он работает, а не где-нибудь еще! Пожалуйста гордитесь тем, что вы работаете на своих работах, а если вы вдруг еще не гордитесь, начинайте гордиться прямо сейчас, потому что это хорошо. А если вы не можете гордиться, то сделайте так, чтобы вы могли.
До скорых встреч!
вторник, 26 мая 2009 г.
Дорогой блог!
Сегодня я хочу поделиться с тобой радостной новостью: наконец-то приехал из отпуска мой начальник! Он уезжал на целых две недели, а теперь вернулся загорелый, и отдохнувший, и веселый. Я так рад, что теперь только мой начальник будет ставить мне задачи, и проверять их, и говорить со мной, когда я прошу его :) И все-все тоже рады, что он вернулся: и другие программисты, и другой начальник, и даже начальник управления тоже. А еще мой начальник наверно обязательно привез фотографии и очень скоро даст нам их посмотреть, а мы будем их смотреть и радоваться, как он хорошо отдыхал.
Дорогоуважаемые программисты! Пожалуйста не отпускайте своих начальников в отпуск, потому что тогда у вас станет другой начальник, пока вашего начальника нет, а это не очень хорошо и правильно.
До скорых встреч!
Сегодня я хочу поделиться с тобой радостной новостью: наконец-то приехал из отпуска мой начальник! Он уезжал на целых две недели, а теперь вернулся загорелый, и отдохнувший, и веселый. Я так рад, что теперь только мой начальник будет ставить мне задачи, и проверять их, и говорить со мной, когда я прошу его :) И все-все тоже рады, что он вернулся: и другие программисты, и другой начальник, и даже начальник управления тоже. А еще мой начальник наверно обязательно привез фотографии и очень скоро даст нам их посмотреть, а мы будем их смотреть и радоваться, как он хорошо отдыхал.
Дорогоуважаемые программисты! Пожалуйста не отпускайте своих начальников в отпуск, потому что тогда у вас станет другой начальник, пока вашего начальника нет, а это не очень хорошо и правильно.
До скорых встреч!
пятница, 22 мая 2009 г.
Дорогой блог!
Прости, что я давно не писал в тебя ничего. Это не потому что я плохой или забыл про тебя, а потому что наш системный администратор заботится о безопасности и нас и отключает все ресурсы, которые могут помешать нам работать. Он считает, что нам мешает почта, блоги, поиск и даже пробки в Москве. Вот какой у нас хороший и ответственный системный администратор. А недавно он снова разрешил нам искать, смотреть пробки и писать блоги. Наверно ему так приказал его начальник или менеджер.
Дорогоуважаемые программисты! Пожалуйста ищите, смотрите и пишите, когда вам это разрешают, а когда не разрешают - работайте, чтобы разрешили. Да здравсвтвует офисная дисциплина и подчинение руководству!
До скорых встреч!
Прости, что я давно не писал в тебя ничего. Это не потому что я плохой или забыл про тебя, а потому что наш системный администратор заботится о безопасности и нас и отключает все ресурсы, которые могут помешать нам работать. Он считает, что нам мешает почта, блоги, поиск и даже пробки в Москве. Вот какой у нас хороший и ответственный системный администратор. А недавно он снова разрешил нам искать, смотреть пробки и писать блоги. Наверно ему так приказал его начальник или менеджер.
Дорогоуважаемые программисты! Пожалуйста ищите, смотрите и пишите, когда вам это разрешают, а когда не разрешают - работайте, чтобы разрешили. Да здравсвтвует офисная дисциплина и подчинение руководству!
До скорых встреч!
среда, 11 марта 2009 г.
Дорогой блог!
Сегодня я расскажу тебе о работе. Я теперь работаю планктоном в другой самой лучшей компании мира.
У меня теперь есть другой начальник и другие программисты, а вот менеджера и аналитиков совсем-совсем нет. Они все хорошие ребята, потому что помогают мне настроить мой компьютер как следует и заваривают в чашку несколько пакетиков чая. А еще их очень много, поэтому я запомнил только начальника и еще двоих начальников, но других, а остальных не запомнил. Но я обязательно запомню их всех-всех и расскажу тебе.
Дорогоуважаемые программисты! Меняйте работу как можно чаще, потому что это большое удовольствие и новые начальники, которых нужно запоминать.
До скорых встреч!
Сегодня я расскажу тебе о работе. Я теперь работаю планктоном в другой самой лучшей компании мира.
У меня теперь есть другой начальник и другие программисты, а вот менеджера и аналитиков совсем-совсем нет. Они все хорошие ребята, потому что помогают мне настроить мой компьютер как следует и заваривают в чашку несколько пакетиков чая. А еще их очень много, поэтому я запомнил только начальника и еще двоих начальников, но других, а остальных не запомнил. Но я обязательно запомню их всех-всех и расскажу тебе.
Дорогоуважаемые программисты! Меняйте работу как можно чаще, потому что это большое удовольствие и новые начальники, которых нужно запоминать.
До скорых встреч!
Подписаться на:
Сообщения (Atom)